5月11日，恒安集團贸易区域中阿米巴202一年上一年后运行办公例会在晋江加盟总部展开，许连捷腹黑首席总裁、许清流腹黑首席总裁，已经许水深、许清池、朱建水、刘莹等集團领导干部列席办公例会。来自于我国市辖区域中中心局担负人、贸易阿米巴巴长、商品种类、营销及管理职能科室担负人参与了办公例会。
大会，投资集团各产品品种﹑各市地区及一些职能行政部门行政部门内容汇报环境上一个月经验者管理环境及发生的间题，并做下一个月运转归划，很明确经验者管理定位，进两步促进改革阿米巴经验者管理有效性操作。一些地区进行人就经验者管理个人得失进行每日分享。
经厉36年不断发展，恒安企业作为了举世瞩目的成績，但近多久踏入社会提升变慢期。自2016后，企业借助“端到端”的信息系统、大数据可视化，施工“三炷香”组织性管理体系变革转型还有率先持续推进平台网站化小人员销售经营，毁掉原本有模式英文、改善热效率。
许连捷总裁大人大人表达出来，就在今年如期而至新老款总裁大人大人交接，也将是集团公司简介转型的时代连接词，“我们公司的优越性是多品牌标志、多不断研发创新，要产生部位期间的携手意志，很是三不断研发创新要起到小不断研发创新，互为期间产生能源信息信息共享的优越性。以至于制订下一年后准备，重要的是不断研发创新、贸易商行、出售链要怎么样去 携手、能源信息信息共享。”
许清流大总裁觉得，此前联席会议表示的主题词是“正确对待”，正确对待全部的专业市场变现，正确对待全部的艰难，正确对待全部的的压力，只要 那么才会前进。
“所说集團是朋友们聚集地不许在一块来的个团队活动。领域争夺非常大，其实狭路重逢勇者胜，那是看朋友们能不许确实切实发挥个集團的优势跟精神力量，友善一块来坦然面对大一些问题，一块来来解決大一些问题，一块来找回比较好的他们。”许清流首席总裁鞭策朋友们说，不能人可以避嫌各个的挑衅，认可越来越多挑衅才会更进步英语，相信我实现全体员工同仁的共同参与的努力，集團会在下6个月获取比较好的学习成绩，为新一场的经济发展奠定顺畅基本知识。
11日即日的工作的会议触屏完结后，集团简介随后着于当天会议了商业贸易阿米巴标准提高研究会，与会者人为20个工作组，对现行标准阿米巴标准及相关考虑制度管理、部门管理合作等方面进行深入研究阐述讨论。
研究会由当天19:30持续性到第二天半夜2:00，分类整理汇总出急求改善加强制度建设的问題点，确立规划表，渐渐赶快加强制度建设改善。
