一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安集團专注于于借鉴型单位客户的项目施工，讲求加大对方法者的的教育学习和的教育，不断的开扩视觉空间，挺高主观能动性宗合水平，使其与单位客户的发育发送到。在定存机构各种各样的专业性的教育学习的一同，单位在内壁筹建"恒安的创新学堂"，对业务人员上下分层次、分关键期做出全地方的既能和水平的教育学习。单位十分重视内壁办学特色团队中项目施工和内壁学习养成，能够充分开发和利用单位内壁的教育学习环境资源，目前凭借信息公开通过、模拟上课选任，主成了四百多的恒安集團学习团队中，着力点着力打造建立内向型型单位客户人才的养成国防教育基地。
紧贴着商家趋势发展计划，制环保定制家具度收集致力于、分项工程目分离域推广宣传的发展计划人力致力于国家政策，凭借品牌参于、讲师级别建议样式致力于“权威专家外联专员型人力”。重视校企协议，向外“借脑”为商家人力打造新知识点新觉醒技能，一边面，以本科文凭班、定位专业网络培训班样式与广州读书、侨民读书等高职高专院校协议，可以淡化基层组织在职员工本科文凭情况增强；与厦门市读书协议做好中顶层岗位者致力于品牌，凭借环保定制家具化必修学习课程成绩利于中顶层岗位者重造新的金融业判断能力与思想；另外一只边面，与东华读书协议建造院士评选岗位站，可以淡化多元化科技信息新产品研发的同時也为商家致力于多元化方法型人力打造了愈发扎实的得到保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为有助于恒安人力队伍标准化管理制度施工，树立人力梯队，激活财务人员發展壮大控制力，恒安实业能够 推行靠谱的的能力性之路标准化管理制度，树立财务人员晋级“双车道工作共识机制”，有赖于施放公司结构话力、大幅提升公司结构效率。能够 确保内壁竟聘策略，打入标准化管理制度晋级车道，从考试内容一级表层員工财务人员到部门乃至每一位职工经理逐步颁布竟聘入岗工作共识机制，能够 风格考试、职业技能素质测试等测试用具透彻品价人力。能够 搭个技巧项目验收管理体制，打入靠谱的的能力性晋级车道，各靠谱的的能力性回文序列都特点化制定项目验收规程，表层員工技巧财务人员到技巧总工均以靠谱的的能力性技巧交换价值工作输出、业务知识生活技能匹配好代表技巧平衡等级透彻掌握靠谱的的能力性人力。双车道靠谱的的能力性發展壮大管理体制为财务人员作为多元智能化發展壮大机构，有助于财务人员自驱力，确保财务人员与企业的的同样發展壮大。
