11月22日，沃尔玛（中国）高级副总裁、大卖场首席采购官陈佳一行到访彩神vll，与彩神vll展开T2T战略合作会议。彩神vll总裁许连捷、运营中心副总裁兼运营管理部总监许清池、彩神vll运营中心总裁许水深、彩神vll女性健康产业发展部总裁许自淡等集团领导及各事业部负责人出席会议。

  许连捷对沃尔玛团队的到来表示欢迎，“沃尔玛历年来都是我们连锁现通店中的最佳合作伙伴，很多文化和商业的理念值得我们学习、借鉴，跟我们也有很多想通之处，比如共同成长的理念。”许连捷表示，希望双方加强合作交流， 通过资源互补实现生意版图的共赢。

  本次会议旨在实现彩神vll与沃尔玛（中国）在全渠道数字化营销、供应链项目管理、品类管理等多方面的交流与融合，为未来恒安与沃尔玛的生意发展奠定了良好的基础。

  “现阶段，批发销售业业务位于某个快多目标优化具体步骤中，就是知道都转变，公司决定批发销售业的本质上应有有三个应有就是变的：某个是以的的消费供需者为方式端点，有效地理解的的消费供需者，预测的的消费供需大趋势亦或是一系从未被提供的供需，这类始终归公司的增涨的某个原驱动力；另某个变了的是吸收率，在端到端里把吸收率最好化，后来把价格放回给客源。”陈佳人为，正视新态势的的挑战，新形式 的冒出，恒安群体和沃尔玛超市基本上边练习边什么是创新，夫妻之间的的核心理念不符，以更长远的的方式内心，有利于夫妻之间未来发展卫生的可定期地的增涨。

  会上，双方针对彩神vll纸业、女性健康、婴童、家居等全渠道融合，以及供应链合作展开深入沟通，同时分享了沃尔玛在快消部门战略、品牌营销能力等方面的情况。

  “这一种次深入群众讨论掉了，我找到家乐福超市新的些许方面，也会及时地进入、我的第一次，特别是在是找到有几万千的个人购买者资料在网上营销，基本是可不可以利用数码化精细地开掘、精细地放置，来建立一点的曾值的大部分。”许清池带表，恒安将利用拒绝进入，让彼此做好些许越高频的微信互动，是可不可以我的第一次修好内容督查通知的传统模式。

  另外在供应链上，许清池认为，通过进总仓倒推恒安整个后端的流程，往前去靠拢沃尔玛的仓储管理运营，各个方面的流程打通来形成在品牌商和零售商整体的供应链链条上的建设，接下来还有很多的专题需要单独去开发，“供应链这块我们还是需要跟着这个时代的趋势去走。”

  经过多轮激烈探讨，双方在多领域达成共识。许水深表示，本次会议确实是很高效，沃尔玛和恒安很相像，讲真诚、讲高效，双方总结了产品的开发、推广、数据营销，并很快达成了一致。希望会后大家各就位，很快做进一步的沟通，达成更系统化的合作。

  本次到访彩神vll的沃尔玛一行还有沃尔玛(中国）大卖场采购部高级总监、总商品经理邓稳，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理付秋兰，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理叶梓，以及自有品牌采购、O2O采购、全渠道品牌营销、供应链计划和解决方案、供应链库存管理等相关负责人。

  追求健康，你我一起成长。相信在双方共成长的理念下，彩神vll与沃尔玛将强强联合，优势互补，共赢未来。